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發布時間：2023-01-26 丨 瀏覽次數：

　　BOB大興安嶺林業集團公司在全面推進國有林區改革的實踐中，牢固樹立企業思維，完善企業發展機制，強化企業流程管理，以制度管人，按流程干事，不斷健全完善績效考評體系，推動企業規范有序運行。

　　推進公司制改制，加速改革進程。制定了集團《章程》及各項管理制度37項，初步形成了集團現代企業“1+N”制度體系。BOB集團下屬企業改制有序推進，制定下發了《大興安嶺林業集團公司直屬企業公司制改制方案》，完成了商貿總公司改制工作及古蓮河露天煤礦、農工商聯合公司、BOB林田公司3戶企業改制方案。十個林業局制定了公司制改制推進方案，改制工作有序推進。成立了僵困企業資產管理中心，對集團所屬僵困企業進行集中管理、分類處置。

　　科學定崗定編，優化人員配置。強化組織機構設計，在滿足職能需要的情況下，嚴控機構、編制和職數設置，發揮機構編制管控的基礎管理作用，努力做到人盡其才、精簡高效，為發展添動力、增活力。制定了《大興安嶺林業集團公司本部機關“三定”方案》，集團本部機關部門從原來32個縮至22個，減少比例為31.25%。規范了十個林業局機構設置和管理人員編制，出臺了《大興安嶺林業集團公司機構編制管理辦法》《林業局基層單位機構管理編制和職數設置的指導意見》等文件，10個林業局共精簡機構219個，精簡比例達到31.4%。

　　規范制度流程，強化對標管理。在業務流程、行政流程和日常流程的基礎上，按照黨群管理制度、戰略管理制度、投資管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度、風險管理制度和運行管理制度七大類別，對工作流程進行細化分類，達到制度和流程類別相統一。編輯完成《管理流程匯編》15本，編制完成各項工作流程2173項。

　　嚴格考評體系，激勵擔當作為。建立和完善績效考評體系，堅持經濟效益、BOB生態效益和社會效益相結合，把生態效益放在首位。根據集團各單位主要職能、BOBBOB職責實行分類考核，建立了林業局五大類34項績效考核體系、直屬企業五大類22項績效考核體系。針對林業局和直屬企業加強了企業監測力度，修改完善了集團績效運行主要指標完成情況監測制度，形成了7個方面18項主要運行監測指標體系，為集團決策提供準確可靠的依據。將各林業局已經定崗核編和正在經營的43戶中小企業納入監測范圍，全面掌握企業運行動態，及時預警、糾正編差。（黃國棟 劉佰堃）