BOB【企業動態】東方特鋼：聚焦新目標 奮進新征程

發布時間：2023-02-03 丨 瀏覽次數：

　　BOB1月9日下午，東方特鋼一月份工作會議在集團同和樓同和廳召開，公司領導、全體中層干部及員工代表參加會議。

　　集團副總裁、東方特鋼總經理張曉軍指出，東方特鋼12月份生產保持平穩有序，完成預算目標，全年鐵、鋼、棒材產量再創歷史最好水平。

　　創優創獎再添佳績：獲得3項江蘇省金屬學會頒發的科技獎，其中“Nb微合金化船用球扁專用鋼關鍵技術研發及產業化”獲二等獎，“第三代汽車輪轂單元用鋼關鍵技術及產業化”、“中水綜合利用回收項目”分獲三等獎；QC課題《降低合金鋼拉伸試驗一檢不合格率》獲2022年江蘇省鋼鐵行業質量管理小組成果交流賽二等獎；我的鋼鐵發布的2022年度“全國優特鋼生產企業優質品牌”，我司榜上有名；東方特鋼技術中心獲2022年常州市市級企業技術中心稱號。

　　超低排放取得突破：運輸車輛全部采用國六標準車，達到清潔運輸要求；無組織技改項目全部竣工投產，運行證據提交完畢；有組織進入驗收文本編制階段。

　　產品開發亮點紛呈：新開發氣瓶管坯鋼、油缸用鋼、加S易切削鋼成功交付；新開發的減震套管鋼獲得用戶認可；高壓鍋爐管坯鋼形成規?；?；與全球最大鋼管公司正式開展合作；特殊船用鋼聯合研發中心正式掛牌。

　　降本攻關更進一步：通過原料結構及工藝優化，鐵水成本較對標地區低60元/噸。

　　張曉軍對一月份的工作提出了具體要求：一是，按計劃完成年度大修，確保檢修工作安全、高質、高效。二是，圍繞檢修調整生產模式，做好鐵、鋼、軋生產平衡，BOBBOB做好大宗原料冬儲備料和成品冬儲銷售工作；三是，各級管理干部認真踐行集團干部警示教育大會“講正氣、走正道、干正事”的要求，堅守干部廉潔自律的紅線與底線。

　　同時，張曉軍重點介紹了東方特鋼2023年的生產經營目標，要求大家積極踐行“簡單經營、高效運營”，以增效益、調結構、降成本為主線，以科技創新、智改數轉為突破口，以分級管控筑牢安全、環保底線，通過效率提升、品質提升、人員素質提升等手段，跨越行業下行周期，全力打贏“小口徑結構鋼連鑄圓管坯競爭力進入全國第一梯隊、降低鐵水成本創效5000萬元、第一軋鋼廠產品拓展實現優銷優產”三大必勝戰役。

　　以銷定產，不搶占效益低下的市場，不安排庫存多的產品生產；嚴格遵守各類產品庫存控制標準，根據市場需求和品種效益情況，動態調整品種、市場、用戶、區域結構和銷售政策。

　　根據《東方特鋼低位高效運行方案》控制各類物資庫存，強化按需采購，在月庫存動態恒定前提下，實現經濟庫存。

　　按效益最大化原則動態調整結構，實現高效益品種增量、低效益品種減量；聚焦產線特點，實現戰略產品增量；優化區域政策，實現近地化市場增量；深化技術營銷，實現終端用戶增量；重視品牌建設，全面提高產品競爭力。

　　發揮預算作用，找出問題改善點和效益流失風險點；優化供應商結構、原料結構、庫存結構，通過對標學習，BOB研究低成本原料合理使用方法，持續推進降本增效攻關活動。BOB

　　發揮與北科大等3個聯合創新平臺作用，推進上下游產業鏈協作，提升產品競爭力；加快檢測裝備升級，提高質量保證能力；進一步加大科技成果轉化，提升企業品牌知名度。

　　強化各條線聯動，實現產、供、銷、研協同；圍繞流程優化，實現鐵、鋼、軋高效銜接；加強動力系統保障，確保設備高效運行；加大數字化、智能化、信息化、無人化投入，增加機器人、遠程集控和視頻監控，持續改善作業條件，實現機械化換人、智能化減人，推進一專多能、業務合并、崗位優化，減輕員工負擔；通過深化機制創新，細化核算體系和考核體系，提高工作效率，增加員工收入。

　　強化安全生產責任制落實，確保安全生產形勢持續穩定向好；通過超低排放，落實風險分級管控，推進環境風險整治，為生產穩定保駕護航。

　　會上，分管經營、生產、技術、設備、安全的公司領導分別對十二月份各條線工作進行了總結匯報，BOB并對一月份工作做了相應安排。

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