BOB2022 年人工景點行業研究報告

發布時間：2022-12-02 丨 瀏覽次數：

　　BOB人工景點是為了適應一定的旅游市場需求，滿足旅游者的多方面需要，專門創造出的具有較高美學、歷史、藝術價值且具有普遍的旅游吸引力的特殊新景觀，它可以超越時間和空間地域的限制，成為人們旅游觀賞、娛樂或學習求知的對象。

　　旅游業是世界上成長最快的產業之一，旅游人工景點是現代旅游業中成長較快的一種現代旅游資源。它作為現代旅游資源開發過程中所產生的一種新的旅游吸引物，以其特有的主題文化將科學技術、娛樂內容、休閑要素和服務接待設施融于一體。

　　仿照或縮微地復原和再現歷史上的人文景觀，即對某些歷史遺跡的復原和歷史事件、神話傳說的再現等，能使游人受到歷史文化的教育，增強民族自尊心和愛國主義觀念。其中較為代表的有宋城、清明上河園、大唐芙蓉園等。

　　將異地、異域、異國的風光（如建筑實體、游樂場所等）仿照或縮微地集中再現于一地，能夠使游人欣賞祖國各地和世界各國風光，大飽眼福，在某種程度上還可以彌補游人無財力或時間遍游全國或周游全世界的缺陷。主要以主題公園為表現形式，其中較為代表的有世界之窗、華僑城、歡樂谷等。

　　截至2022年10月12日，iFinD人工景點指數成分股個數為5個。成分股所屬行業主要為水利、環境和公共設施管理業以及文化、體育和娛樂業兩個行業。

　　人工景區行業上游除了土地提供方當地政府外，還包括相應景區設計公司、建筑安裝公司、游樂設備或劇院表演類相關產業提供商等等。此外，對于景區內的運營工具如索道、環保車等，其上游主要包括索道提供商（基本系歐洲索道公司提供，如奧地利多貝瑪亞等，供應商議價能力相對較強）和相關環保車商為主（國內供應商較多）。同時，在景區智慧旅游信息化背景下，景區上游還包括各種提供景區信息化服務公司。下游對應消費者。

　　旅游業是世界上成長最快的產業之一，旅游人工景區是現代旅游業中成長較快的一種現代旅游資源。它作為現代旅游資源開發過程中所產生的一種新的旅游吸引物，以其特有的主題文化將科學技術、娛樂內容、休閑要素和服務接待設施融于一體。

　　現代人工景區是為了滿足現代旅游者的消費需求而創建的經營性旅游吸引物。它是現代市場經濟的產物，有著明顯的市場文化的特點。自我國九十年代以來，主題公園也迅速興起，并且成為中國旅游業充滿活力的一個組成部分，主題公園成為旅游者在旅游觀賞活動中的一個重要對象。

　　主題樂園作為旅游資源的一個重要補充和現代旅游產品中的一個重要類型，正以其獨有的文化內涵、科技含量和娛樂功能，吸引越來越多的大眾目光，是如今乃至未來國際旅游發展的趨勢之一。截至2010年底，我國已累計開發各類主題公園式旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。如今的中國已成為全球主題公園行業發展速度最快、增長潛力最大的國家。

　　十年來，文化和旅游機構保持相對穩定。2021年，全國共有各類文化和旅游機構31.21萬個。從業人員483.43萬人，較2012年增長14.2%。

　　人工景區行業具有兩大特征。周期性表現上景區板塊整體平穩，區域性更強，受交通等因素影響，也受整體大環境影響，人工景區關注其復制擴張盈利模式。季節性表現較強，Q3系全年旺季。

　　國內多數旅游目的地（除海南）：一般均Q1淡季，Q2蓄勢增長，Q3最旺季，Q4十一后逐步轉淡；中緯度如長三角等依托周邊游支持季節性不斷減弱（尤其休閑度假型景區）；海南則因氣候特點相對差異，Q1、Q4旺季，Q2、Q3淡季。

　　在這種情況下，旅游板塊曾具有較強的旺季行情特征，Q3多是旅游板塊估值的高點，但學習效應以及季節性最強的景區門票降價估值壓制下，近三年有所分化，有時也前置或滯后體現。

　　打造核心景區，拓展產業鏈條。針對資源優勢突出，輻射帶動力強的核心景區，通過內部提升和外部擴張建設核心景區。以原有景區為核心，內部進行項目業態豐富升級，提高大景區吸引接待力，外部拓展延伸產業鏈條，構建多元產業模式。

　　以文化底蘊為中心，以人工景區為體干。針對文化底蘊深厚，文化關聯度強的區域，通過核心文化引領，多元產業整合建設核心景區。以區域文化為線索，挖掘文化根源，理順文化脈絡，以文化旅游產業體系構建為落腳點，全方位、多角度呈現文化，聚合產業，打造文化旅游氛圍獨特濃郁的文化產業綜合體。

　　保護核心景區，創新開發。針對核心旅游資源比較脆弱，資源保護要求高的區域，通過圈層分局，分級開發建設大景區。劃分核心保護區、BOB適度開發區、產業布局區，核心區不斷創新保護性開發模式，提升資源吸引力和號召力，適度開發建設旅游副吸引核，產業布局區完善旅游產業體系，構建完善的旅游綜合服務產業體系。

　　開拓游憩游玩方式，豐富旅游形式。針對體驗內容相對較弱，旅游承載力較強的區域，通過對游憩方式的極致設計和全方位構建建設核心景區。依托資源本底創意游憩體驗方式，以游憩豐富旅游內容，以體驗提升景區品質.

　　針對旅游資源富集，景點距離相近，業態類型多樣的區域，通過多點連線，以線帶面建設綜合景區。培育壯大核心景區，輻射帶動周邊景區，形成多元互動游線，以線路整合區域內各種旅游資源、旅游產業要素、基礎設施和配套服務設施，形成內部聯動融合的區域旅游目的地。

　　多領域產業整合，協調共創發展。針對跨行政區劃，但資源聯系緊密的區域，通過創新管理模式，綜合開發旅游資源建設綜合景區。通過創建管理委員會等方式，理順區域旅游目的地管理機制，形成區域一家親，資源一體化，規劃一張圖，管理一盤棋的發展運營格局。

　　發揮產業聯動和集群效應。BOB針對地緣關系相近，共享旅游資源的區域，通過旅游泛化，多集群互動建設綜合景區。以旅游資源為發展極，充分挖掘各區段特色，整合小城鎮、新農村等建設，通過泛旅游產業整合形成發展集群，實現全域的互動發展。

　　產城一體化，推動全面建設。針對新城建設、城市改造需求，通過景城一體化、產城一體化建設大景區。明確旅游在城市發展中的積極作用，樹立旅游整合理念，推動城市旅游發展，把旅游發展融于城市建設全過程全方位，做到城市即景區，景區即城市。

　　對人工景點指數成分股的各個專利申請人的專利數量進行統計，公司排名依次為：ST雪發，大連圣亞，曲江文旅，宋城演藝，云南旅游等。

　　國內旅游演藝龍頭優勢凸顯，成熟項目盈利突出。目前國內旅游演藝主要包括4大派系，宋城系、印象系、山水系和長隆系，合計占據國內旅游演藝近6成票房份額（階段因新項目有所波動），優勢突出，其各自特點如下表所示。其中，相比目前其他競爭對手，宋城演藝集旅游景區設計及建造、演藝內容編創、項目運營為一體全產業鏈運作，以室內演出千古情系為核心，演出安排相對不受天氣影響，投資規模相對可控，因此在國內演藝行業優勢凸顯。

　?。?）新IP邏輯：隨著IP維度的增加，就是以核心吸引物為主，附與虛擬資產。通過對核心吸引物的升級，提升具象在服務和產品中的IP價值。具體表現為先通過虛擬變現，后再進行現實的變現。景區目的地先實現現實變現，后拓展虛擬變現。

　?。?）新流量邏輯：從只能現實觸達，擴展為現實觸達+虛擬觸達。從現場游客，拓展到現場+遠程。并優化交通，從而降低游客抵達IP的成本。

　?。?）新場景邏輯：從旅游觀光，拓展到教育、培訓、游戲、社交、藝術收藏等更對多版權、IP、內容存在訴求的場景。景區變現模式從門票經濟拓展到 IP 經濟。

　　人工景區主要監管單位為中華人民共和國文化和旅游部，國家市場監督管理總局，各級旅游發展委員會等部門。

　　十年來，我國文化和旅游標準體系不斷完善，行業管理更加規范，有效推進市場環境優化、服務質量提升。截至2021年底，現行文化和旅游國家標準、行業標準累計232項，比2012年增加142項。

　　src=我國旅游及相關產業增加值從2014年的27524億元增長到2020年的40628億元，年均增速5.0%，旅游業作為國民經濟戰略性支柱產業的地位更加鞏固。

　　src=src=src=src=src=src=src=動力電池回收行業估值方法可以選擇市盈率估值法、PEG估值法、市凈率估值法、市現率、P/S市銷率估值法、EV企業價值法、EV/Sales市售率估值法、RNAV重估凈資產估值法、EV/EBITDA估值法、DDM估值法、DCF現金流折現估值法、紅利折現模型、股權自由現金流折現模型、無杠桿自由現金流折現模型、凈資產價值法、經濟增加值折現模型、調整現值法、NAV凈資產價值估值法、賬面價值法、清算價值法、成本重置法、實物期權、LTV/CAC（客戶終身價值/客戶獲得成本）、P/GMV、P/C(customer)、梅特卡夫估值模型、PEV等。

　　我國旅游消費處于升級轉型階段，游客不再僅滿足于單一景點觀光旅游，休閑度假游逐漸取代傳統觀光旅游成為主流。疫情短期改變了大眾的出行習慣，而市場需求和競爭環境因時而變，對景區轉型升級提出了新的要求。2010年以來，休閑度假游逐漸反超觀光游成為了城鎮居民主要的出行目的，BOB從走馬觀花轉向深度體驗。休閑度假游以高質量的旅游設施為條件，以高品質的服務和特色旅游項目為內容滿足游客的休閑度假需求。定制化、高端化和品質化的旅游產品備受青睞。

　　隨著居民中高收入群體占比提升，需求端對旅游產品品質的要求逐漸提高，部分中高端客群來自于處境游客群的轉化，擁有更高的邊際消費傾向以及個性化消費需求，更加偏好體現個性特征的旅行方式和服務以彰顯自己高品質的生活方式。這使得經營多類型復合產品的人工景區受益，傳統觀光游的單一產品體驗和服務水平已不能滿足這類消費群體的需求。人工景區順應轉型趨勢，挖掘文化體驗等綜合價值，進行IP開發，餐飲住宿等多業態運營。長期來看，人工景區的需求將持續擴大。

　　疫情背景下，景區順應游客需求升級，加緊優化自身供給，研發推出度假產品，為后續業績增量提供了更廣空間。一方面，景區加深文旅融合進度，深入挖掘當地文化內涵，將文物和文化資源納入旅游線路，融入旅游景區景點，積極傳播中華優秀傳統文化。另一方面，景區加強科技創新提升服務，借助互聯網、VR等設備和技術平臺實現實景演繹、虛景再現等體驗形式帶給游客沉浸式體驗，增加游客黏性。景區在豐富及優化旅游產品供給層面持續發力，整體行業進入新的發展階段。

　　假期旅游數據反映出較高的出行意愿，2021 年五一假期的旅游人次恢復超過 2019年同期，在本土疫情影響較弱的背景下旅游需求能夠實現快速反彈。2022Q2 由于上海、北京等重點城市爆發疫情，旅游市場觸底，而端午旅游出行數據已展現出向好趨勢。假期旅游數據的恢復率好于全年整體數據。

　　src=且伴隨著我國居民消費升級，旅游需求增加，當前旅游人數已逐步恢復，人們積攢的旅游需求正在釋放。

　　全國疫情防控形勢迎來科學精準、動態清零的階段，新版疫情防控方案在疫情監測、隔離管控等方面依據奧米克戎的新特點做出調整，總體放寬為旅游業恢復活力創造了條件。

　　緩解旅游業困境是帶動國民經濟的重要保障。旅游業對國民經濟的綜合貢獻度持續增大，旅游業的發展推動經濟社會的發展。由于旅游業具有空間流動性和人員聚集性的特點，在具有強傳染性和突變性的新冠肺炎疫情下遭受到強烈沖擊，旅游經濟規模近乎腰斬。疫情背景下為促進旅游消費復蘇，國家政策從供需兩端入手激發旅游市場內在活力。

　　從旅游需求端來看，多地政府通過減免門票和發放旅游消費券等政策推動當地旅游業的消費。門票減免作為臨時對策，打破疫情造成的市場低迷，增加客流量，引導游客二次消費帶動景區業績恢復。

　　供給端層面，政府積極出臺扶持政策幫助旅游企業渡過難關國務院印發實施《十四五旅游業發展規劃》，提出文化和旅游深度融合。規劃提出推動傳統商業綜合體轉型升級為文體商旅綜合體，打造新型文化和旅游消費集聚區，推動建設國家文化和旅游消費試點城市、示范城市。政策的出臺引導了景區順應大眾旅游多樣化、個性化消費需求，創新旅游消費場景，積極培育旅游消費新模式。政府從供需兩端促進旅游業的全面復蘇，從而穩定市場經濟和社會發展。

　　景區運營從第一空間拓展到第二空間，IP 價值變現從閉環體系拓展到開放體系。

　　src=此類代表景區為迪士尼。虛擬世界為 IP 價值變現提供更大的空間，IP維度增加，通過景區核心吸引物的升級，提高具象在服務和產品中的IP價值?，F實世界中最具獨特性、高 IP 價值的資產，在虛擬世界中會衍生出其相應的映射，并體現對應的價值。這種價值可能會高于現實世界中已經展現的價值，因為虛擬世界的資金流、信息流的傳遞效率高于現實世界。

　　具備核心吸引物的景區在吸引游客前往參觀上具有天然優勢，隨著科技技術的發展，景區 IP 應成為核心吸引物的發展方向。景區的核心吸引物可以是人造景觀，也可以是主題公園。對景區而言，在享受核心吸引物帶來現有流量的同時，發展景區 IP 可以保障景區的長足發展。景區 IP 對比實體物件具有的優勢在于：

　　宣傳優勢：一個景區擁有優質的景區 IP 便于景區擴大其知名度，吸引更多游客前來參觀游玩。

　　授權優勢：景區 IP 可授權用于多種使用場景，在增加收入的同時擴大景區知名度。

　　風險公共衛生事件會不同程度上影響人們旅游休閑和文化娛樂活動，從而給行業經營業績和財務狀況帶來不利影響。2019年底以來，新冠疫情演變成全球性公共衛生事件并持續至今，嚴重影響文旅消費，對公司經營業績產生非常不利的影響。

　　應對措施：全國分散布局項目，不斷升級豐富產品形態和業態，推進打造平臺企業，降本增效，在經營上統籌規劃，合理有效安排各地項目運營，保持彈性和韌性，盡可能減少疫情帶來的不利影響。

　　全球疫情持續演變，外部環境更趨復雜嚴峻，世界百年未有之大變局加速演進，給我國經濟和社會發展增添了宏觀變數。復雜多變的宏觀環境可能影響國民收入水平，進而影響消費需求，從而影響行業的經營業績。

　　應對措施：堅守主業，加快打造高中低分層次的內容體系，充分利用技術進步創新表達方式，用強大的內容增強產品吸引力，加強市場推廣力度，不斷拓寬目標人群和旅游形式，對沖經濟波動風險。

　　隨著社會和國民經濟的持續發展、國家政策的支持和互聯網的發展，旅游業的行業壁壘逐漸降低，旅游業在經濟發展中的產業地位、經濟作用逐步增強，旅游業以高歌猛進之勢，吸引各路資本，旅游市場的競爭也變得更加激烈，市場環境更加復雜，競爭手段更加層出不窮。

　　隨著競爭者和潛在競爭者逐年增多，在殘酷的競爭環境中，傳統競爭優勢可能喪失。同質化、低價化競爭對行業秩序和長期發展產生不利影響，現場演藝同時面臨著短視頻、影視、游戲、綜藝、直播、VR、AR 等數字娛樂的分流和沖擊。多方位的高飽和競爭對行業經營管理提出較大挑戰。

　　應對措施：聚焦主業，強化經營模式，不斷提升差異化經營能力和持續創新突破能力，進一步鞏固自身競爭優勢。開放擁抱時代變化和科技變革，積極開展數字化、網絡化、智能化經營。

　　現場演藝主要為各種室內外演出，可能會因劇場設施故障等原因發生安全事故。。

　　應對措施：在認識上和行動中始終堅守安全底線，制定了清晰可操作的規章制度和流程規范，明確相關責任人和獎懲措施，常年不斷舉辦安全培訓和安全演練，盡最大可能降低安全事故發生率和損害率。

　　目前，行業業務面臨轉型升級的局面，對業內企業的管理水平及管理能力提出了更高的要求，如業內企業不能在服務、人才、營銷、管理、BOB技術等方面實行有效整合，充分發揮業內企業多元化的經營優勢，將對業內企業的經營業績產生一定影響。

　　方面如主題公園，游樂設施等設備類人工景區國內相關游樂設施相較于國外公司的設施產品還有所不足。無論從游玩性還是安全性，耐用性上來說，國外公司在技術掌握和項目創新上比起國內都更具備有競爭力，因此這類型人工景區的供應商主要為國外設備廠商。

　　另一方面如宋城等一些人工景區演藝事業供應商，主要表現為演藝表演的創新和表演形式的拓展，主要依托于人為創作。因此總體來看，人工景區供應商議價能力不高。

　　人工景區對應的下游是一些OTA和旅游社。OTA就是在線旅游社，就是指旅游消費者通過網絡向旅游服務提供商預定旅游產品或服務，并通過網上支付或者線下付費，即各旅游主體可以通過網絡進行產品營銷或產品銷售。對于下游，人工景區的定價能力較強，因為下游產業市場競爭激烈，都爭相在爭取景區門票或相關產品的售賣權，因此，人工景區對下游的議價能力較強。

　　人工景區的替代者一方面表現為自然景區，但門檻相對自然景點更低，一度同質化嚴重，競爭很激烈，因此突圍的企業都十分注重特色化、差異化發展，著力于塑造景點的歷史、文化優勢，加上網絡話題營銷，以形成自己的品牌口碑。

　　正是因為人工景區企業著力于特色化差異化的發展，未來人工企業的景點行業景氣度將持續走高。替代者另一方面表現為國際游、遠程游。但由于旅游市場格局有所調整，國內游、周邊游對出境游、遠程游的市場替代愈加明顯。再加上現在疫情反復的原因，人們更偏好于就近。因此人工景區替代者的威脅較弱。

　　隨著人們收入水平的提高，人們對于景區也提出了更高的標準，就目前對于一些大型的主題公園和演藝表演來說，還是處于一個比較壟斷的地位，各龍頭景區在對應地區的地位還是較難打破的。但同時人工景區的門檻較低，進入這個行業的機會還是比較大的，且對于一些城市化相對較低的地區，潛在競爭力還是較大的?？偨Y來看，潛在競爭者較弱。

　　src=從美國主題娛樂協會(Themed Entertainment Association，TEA)與AECOM經濟咨詢發行榜單來看，我國人工景區相較于全球級人工景區的核心競爭力還是較弱的，但龍頭企業在國內的競爭力還是非常具有壓制力的，且目前因為疫情反復的壓力，各景區之間對于黃金旅游期游客的競爭格外激烈，市場競爭愈演愈烈。因此同業競爭壓力還是較大的。

　　src=（1）宋城演藝：是中國大型文化集團。旗下的宋城演藝是中國演藝第一股、全球主題公園集團十強企業，連續十一屆獲得全國文化企業三十強。公司旗下擁有74個各類型劇院、175000個座位，超過世界兩大戲劇中心倫敦西區和紐約百老匯全部座位數總和，創造了世界演藝市場的五個第一：劇院數第一、座位數第一、年演出場次第一、年觀眾人次第一、年演出利潤第一。公司以文化演藝、旅游景區、主題酒店等為主業，確立了宋城、千古情等品牌，總資產超過700億元。

　?。?）華強方特：是主題樂園創意設計、研究開發、內容制作、施工建設、到市場運營全產業鏈運營的企業，匠心鑄造文化精品，用心講好中國故事。

　　華強方特全力推進美麗中國·文化產業示范園項目，包含華夏歷史文明傳承主題園、復興之路愛國主義教育基地、明日中國主題園三大主題園區，其中，第一部曲方特東方神畫主題園（華夏歷史文明傳承主題園）已在廈門、寧波、蕪湖、濟南、長沙等地盛大開業，第二部曲方特東方欲曉主題公園（復興之路愛國主義教育基地）已在贛州、寧波、淮安盛大開業。

　　（3）華僑城：華僑城集團有限公司（簡稱華僑城集團）創立于1985年，是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的大型中央企業，總部設在深圳，形成以文化、旅游、房地產、電子科技為主業的發展格局，是國家首批文化產業示范基地、全國文化企業30強、中國旅游集團20強、中國房企品牌20強。2021年，華僑城集團實現十四五穩健開局，營業收入達1668億元，同比增長13.41%；截至2021年末資產總額近7000億元。目前在境內外擁有華僑城A（000069.SZ）、深康佳A（000016.SZ）、華僑城（亞洲）（、云南旅游（002059.SZ）等4家上市公司。

　　全球重要競爭者有迪士尼【DIS】、環球影業【6425】、默林娛樂集團【MERL】、六旗娛樂【SIX】、雪松會【FUN】等。

　　（1）華特迪士尼公司：是領先的多元化國際性家庭娛樂公司，公司擁有五項主要業務。BOB迪士尼在中國放映的第一部動畫片可以追溯到20世紀30年代，而今公司在北京、上海和廣州共有超過3000名員工。公司致力于創造高品質娛樂體驗并在中國打造本土及迪士尼系列人物。

　?。?）環球影城：位于洛杉磯市區西北郊。20世紀初，電影制片商在此發現理想的拍片自然環境，便陸續集中到此，使這一塊土地逐漸成為世界聞名的影城。1908年好萊塢拍出了最早的故事片之一《基督山恩仇記》。1912年起相繼建立制片公司，到1928年已形成了以派拉蒙等八大影片公司為首的電影企業陣容。三、四十年代是好萊塢的鼎盛時期，攝制了大量成為電影史上代表作的優秀影片，并使美國電影的影響遍及世界。

　　默林娛樂集團成立于1999年，之后于2005年收購樂高公園（LEGOLAND Park），2006年收購卡斯德爾諾游樂園（Gardaland），2007年收購杜莎集團（Tussauds Group），三年內營業規模擴大10倍。截至2008年底，默林娛樂集團將于歐洲、北美洲及亞洲等地共21個國家經營94個旅游景點、7家酒店，2個度假村，并有13,000名員工。

　　游客需求助推人工景區品質化轉型升級。單一化僅限于玩樂或觀光性質的人工景區將逐漸成為末流，人們對于綜合型大景區的要求越來越高，從近年來游客量可以看出，人們更偏好于差異化，綜合型的大景區。游客對于單一的景區形式已經失去興趣，因此未來景區的方向應走向復合型的產品、多元化的發展，從單一觀光到復合型，文化旅游、商務旅游，各種不同的旅游類型有不同的主要訴求。

　　廣義的智慧旅游，指的是針對廣義旅游者不斷變化和細化的需求，在旅游發展的各個方面，運用智慧的頭腦，凝聚智慧的團隊，采用智慧的手段，達到低成本，高效率，個性化的結果。狹義的智慧旅游是指以互聯網為基礎，以新技術為手段，以細分化為目標，形成為旅游者全面服務的網絡。

　　目前旅游電子商務已經形成主流，難題不斷克服，競爭日益激烈。借力OTA的同時也帶來威脅，現在我們人工景區行業，包括民宿等等已經被這些綁架了。因此人工景區必須逐漸走向智慧化，人工智能化。

　　IP是可以資產化的，不是一般的資產，而是以知識為依托的資產。人工景區本身就有天然的優勢，但IP的形成要經歷創造，積累，培育，成性，品牌，擴張的過程。IP也不是一個簡單的品牌概念，不是一個簡單的活動概念。

　　人工景區IP的形成是通過一個成功的項目，突出一個人物，形成一種模式，開創一片發展，最終形成IP?；ヂ摼W條件之下，新趨勢形成新概念，必須建立獨特的IP。這意味著創造價值、獲取價值的方式，要圍繞著人員流動的要素流動，要提升效率、深化體驗。所以我們就需要研究這個先導，，尋求智能趨勢，對應需求，引發一系列的旅游變化乃至社會變化。

　　資源的壟斷性決定市場的覆蓋性，壟斷的格局。對于觀光類的、壟斷性的景區，沒有周期性的問題。自然景區的地理位置是無法改變的，核心吸引物的產品本質也是無法調整的。但是人工景區的可進入程度、方便程度、信息化條件、各種設施等是可以調整和確立的。