長泰供電公司：深化三項制度改革 激發干事創業活力BOB

發布時間：2022-11-19 丨 瀏覽次數：

　　BOB近日，福建長泰供電公司按照崗位動態調整機制，開展多崗位競聘，4名員工成功晉級到各個部門的班組長崗位，競聘人員平均年齡34.7歲。

　　“引入競爭機制，實現崗位能上能下，讓每位員工都有危機感。”不停電作業班班長童惠彬說道，他今年從不停電作業班班員競聘考試成為班組長，實現了崗位和收入的跨越。BOB這是長泰供電公司扎實推進員工“能上能下”的鮮活案例之一。

　　“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，不僅給員工提供公平公正競爭的機會，讓員工能夠充分展示自身能力，使優秀人才脫穎而出，而且也符合公司“三項制度”改革要求，提升人力資本效率效益，實現管理、效益雙提升。BOB”該公司黨委組織部副主任梁順發說。

　　隨著該公司三項制度改革不斷深化，BOB以能力水平和業績貢獻作為“六能”的標尺，“能上能下”逐漸常態化，進一步激發員工的干事創業精神，整個隊伍也在新陳代謝中激發活力，素質不斷提高，BOB能力不斷增強。

　　此外，通過建立“末位淘汰”考核機制，增強中層干部、班組長的事業心和進取精神，做到鼓勵先進、鞭策后進，全面打破崗位“終身制”、職務“鐵交椅”，BOB深化年度考核與日常考核結果應用，進一步強化了聘任制人員的從業敢于人先工作責任意識。

　　下一步，長泰供電公司將繼續堅持“人盡其才，才盡其用”的原則，加大各個崗位競聘工作力度，拓寬選人用人渠道，深化崗位聘任制管理，嚴格公平競爭機制，激發更多職工參與競聘，勇于擔當責任，努力實現人才強企戰略，推動企業高質量發展。（梁順發）